“互联网+房产”潮退之问：房产交易的核心是什么？

（图片来演：全景视觉）

经济观察报 记者 张凤玲 杨依依 曾裹挟着百亿资本的互联网房产中介们，开始从两年前颠覆传统的热潮中调整。房多多砍掉金融部门、爱屋吉屋注销超过15家子公司、房天下重整业务结构等，都显示新一代的房产中介生态玩家正在经历低谷。

如今，资本杀入互联网房产中介领域的盛况不再，也很难看到新入局者高举颠覆行业的旗帜。

可玩味的是，在互联网房产中介颠覆传统的几年里，传统中介的代表公司之一链家，年交易额由4000多亿元奔向1万亿元只用了3年时间，融资120亿元以上。其实考虑到链家背后的资本和互联网力量，房产中介对新思维和技术的依赖度仍在攀升。

链家董事长左晖在内部交流会议上说，链家的核心竞争力是消费者服务意识，要颠覆非常艰难，他同时说：“我并不认为完全没有机会。”

回到更擅长的山头

“想到了市场会变坏，但没有想到会来得这么快，逼着我们转型。”一位搜房人士转述搜房董事长莫天全近期的话。

经济观察报记者通过多名搜房内部人士获悉：莫天全确认搜房转型，该公司目前正在执行业务整合和优化人员增效，具体包括：

一、搜房的业务架构变成总部平台、AI集团和DL（深度学习）集团等部门，战略由搜房整个业务生态链升级为开放大平台，比如新媒体中心合并到AI集团、整合媒体平台和电商平台等，换言之，搜房又想变回到自己的核心优势。

二、搜房已完成约300家线下门店性质由重度直营转变成加盟店，比如北京门店加盟费每年是5万元，只需将成交买卖单的3%给搜房，搜房向加盟店店长开放平台、房源、客源和数据等，其余利润由加盟店店长自主支配。

三、搜房自有的新房和二手房经纪人转变为F0合伙人计划，搜房为经纪人提供平台、楼盘、房源和客源线索，经纪人佣金的20%给予搜房。